El pasado 16 de febrero DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano tuvo el honor de inaugurar su primer encuentro del 2024, HRTrends: Innovando en Gestión del Talento y Futuro del Trabajo en España, marcando el inicio de un año particularmente especial al celebrar el décimo aniversario de su organización. La jornada tuvo lugar en las magníficas instalaciones de Allen & Overy, destacado socio legal de DCH a nivel internacional, que ofrece servicios de alto valor añadido en diversas áreas del derecho empresarial.
El evento fue un vibrante foro donde líderes y expertos en capital humano exploraron e intercambiaron ideas sobre las tendencias que definirán el futuro del trabajo y la gestión del talento en las organizaciones, y disfrutaron de un espacio de networking entre profesionales comprometidos con la excelencia en la gestión del talento.
Bajo el título “Innovando en Gestión del Talento y Futuro del Trabajo”, Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global DCH y Antonio Vázquez – Guillén, Socio Codirector de Allen & Overy, iniciaron la jornada con cálidas palabras de bienvenida para los asistentes presentes.
VIII Barómetro DCH sobre Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica 2023-24
DCH en colaboración con EAE Business School como partner investigador, se han vuelto a unir para elaborar el VIII Barómetro DCH sobre la Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica , en el que se constata, entre otras conclusiones, la importancia de que el sueldo y la carrera son los principales motivos que mueven a las personas a cambiar de empleo.
El informe, elaborado a partir de una muestra formada por directivos de RRHH de la Península Ibérica y Latinoamérica, señala que la mayoría, más del 75%, se centran en el salario a la hora de rotar de trabajo, seguido de la falta de expectativas en su carrera (casi 57%), el estilo de liderazgo (31,40%) y la flexibilidad laboral (26,45%).
Para Carina Mellit, Directora del Strategic Research Center en EAE Business School: “nos encontramos en un entorno empresarial en continua transformación, que está haciendo también evolucionar a los departamentos de recursos humanos y personas. Por ello, la capacidad para adaptarse y migrar hacia un modelo de gestión de equipos adaptado a las prioridades y necesidades de cada persona se ha convertido en un pilar estratégico para las organizaciones”. “Las empresas que sean capaces de implementar estrategias personalizadas, adoptar nuevas tecnologías y fomentar una cultura de inclusión y colaboración tendrán una clara ventaja en la captación y retención del mejor talento”, añade Mellit.
Formación Upskilling y Reskilling
Hoy el día el mercado laboral se encuentra marcado por avances tecnológicos rápidos y cambios constantes donde la gestión de recursos humanos se encuentra ante desafíos importantes. La formación continua de los empleados se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito organizacional. En este contexto, los términos Upskilling y Reskilling han surgido como estrategias esenciales para equipar a los equipos con las habilidades necesarias. El Upskilling busca potenciar las competencias existentes, mientras que el Reskilling implica la adquisición de habilidades completamente nuevas.
La mesa estuvo integrada por Ruth Benito Blanco, Socia Directora de facthum; Jose Miguel Caras Ubeda, Chief Learning Officer (CLO) de Santander España; Francisco Curto Iglesias, Director Corporativo de Formación de El Corte Inglés; y Elena Giménez, Managing Director de Speexx.
Durante el debate, los participantes examinaron cómo estas prácticas no solo se consideran esenciales para asegurar la retención de talento en el seno de las organizaciones, sino también para adecuarse de manera efectiva a los cambios constantes en el entorno laboral actual. La conversación se centró en estrategias efectivas que permiten a las empresas no solo atraer sino también retener a profesionales altamente capacitados en un panorama laboral cada vez más competitivo.
Tendencias en Gestión del Talento
Para finalizar la primera parte del HR Trends, Silvina Uviz D’Agostino, Directora de Recursos Humanos en Microsoft, ofreció una ponencia técnica titulada “Lecciones aprendidas, a considerar, sobre el trabajo del futuro”.
Durante su participación en el HR Trends, Silvina Uviz D’Agostino, Directora de Recursos Humanos en Microsoft, destacó la revolución experimentada en el mundo laboral en los últimos años, caracterizada por nuevas formas de trabajo y dinámicas de colaboración inéditas. Su enfoque se centró en el desafío crucial que enfrentan las organizaciones: la necesidad de adaptarse rápidamente a estos cambios.
Uviz D’Agostino proporcionó valiosas perspectivas sobre las lecciones clave extraídas de este periodo de transformación, ofreciendo insights esenciales para abordar el futuro del trabajo. Su intervención resalta la importancia de la adaptabilidad en un entorno laboral en constante evolución.
Futuro del Trabajo
Trabajo Presencial vs Trabajo Remoto
El futuro del trabajo se encuentra en constante evolución, con el teletrabajo emergiendo como una opción cada vez más popular. Esta modalidad ofrece flexibilidad y comodidad para los empleados, permitiéndoles equilibrar mejor su vida personal y profesional.
Con el propósito de abordar la temática del trabajo futuro, se llevó a cabo una mesa de diálogo enfocada en explorar cómo el éxito en este ámbito radica en encontrar el equilibrio adecuado entre modalidades de trabajo, adaptándose a las necesidades específicas de cada empresa y sus empleados.
La mesa de diálogo contó con la destacada participación de expertos en Recursos Humanos: Juan Antonio Fernández Cerrato, Director de Personas en SACYR; Yolanda Menal, Global People Director de Cellnex Telecom; y Joaquín Bermejo Salas, Director de Talento en Unicaja Banco. Los líderes expertos aportaron valiosas perspectivas y experiencias, destacando la importancia de personalizar enfoques para alcanzar un equilibrio efectivo entre las distintas modalidades de trabajo, promoviendo así el éxito sostenible en el panorama laboral futuro.
Reducción Jornada Laboral y Aumento Salario Mínimo
La jornada avanzó hacia un tema de máxima actualidad en el ámbito de Recursos Humanos: la “Reducción de Jornada Laboral y Aumento del Salario Mínimo Interprofesional”. Esta cuestión, que ha generado un ferviente debate en el entorno laboral contemporáneo, se convirtió en el punto focal de la siguiente fase del evento.
Para inaugurar este bloque, Silvia Bauzá, Employment Partner de Allen & Overy, ofreció una breve introducción a la temática, resaltando aspectos legislativos esenciales que contextualizan las discusiones en torno a la reducción de jornada laboral y al incremento del salario mínimo interprofesional.
La mesa de diálogo que prosiguió, con formato de Debate y Open Space, contando con la participación de Silvia Bauzá, Juan Manuel Rueda Martín, Director General de Personas, Organización y Comunicación de Santalucía Seguros, y Patricia Sanz Madroño, Directora de Relaciones Laborales de España y Portugal en Repsol.
Este diálogo dinámico exploró diversas perspectivas sobre la reducción de jornada y el salario mínimo, proporcionando un espacio abierto para el intercambio de ideas y reflexiones en torno a un tema tan crucial y contemporáneo.
El reto del Talento Diverso
En este evento tan especial, Carla Casals, Trainer Paralímpica de la Fundación ONCE, ofreció una ponencia inspiradora centrada en el desafío del talento diverso.Con una destacada trayectoria como deportista de alto nivel, participando en tres Juegos Paralímpicos, Carla se presentaba como emprendedora, comunicóloga, formadora, coach, conferenciante y autora de “Medallas de Chocolate”, cuyos beneficios se destinan a la investigación científica de la ceguera.
Carla cautivó a la audiencia, invitándonos a mirar más allá de las etiquetas y compartiendo mensajes enriquecedores que nos instan a valorar el auténtico potencial de cada individuo. De ella aprendemos valiosas lecciones, destacando su perspectiva de que las personas con discapacidad poseen talento, formación y capacidad de trabajo en áreas especializadas. Como cualquier individuo, pueden alcanzar su máximo rendimiento cuando están motivadas.
Inteligencia artificial e impacto en el empleo y papel de Recursos Humanos
El HR Trends DCH 2024 culminó con un esclarecedor diálogo que exploró el impacto de la tecnología en la gestión del talento, subrayando el papel crucial de Recursos Humanos. Entre los líderes destacados que compartieron sus perspectivas se encontraron Jose J. Burgos Lancero, CEO de Fresh People, Paula Guerrero Romero, Talent Manager de La Liga, y Pablo Alvarez Enciso, Gerente de Formación y Desarrollo de Acciona.
El HR Trends DCH 2024 culminó con un esclarecedor diálogo que exploró el impacto de la tecnología en la gestión del talento, subrayando el papel crucial de Recursos Humanos. Entre los líderes destacados que compartieron sus perspectivas se encontraron Jose J. Burgos Lancero, CEO de Fresh People, Paula Guerrero Romero, Talent Manager de La Liga, y Pablo Alvarez Enciso, Gerente de Formación y Desarrollo de Acciona.
La jornada dejó una lección clara: la combinación efectiva de tecnología y el factor humano es esencial para el futuro del trabajo.
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El pasado 16 de febrero DCH – Organización Internacional de Directivos de Capital Humano tuvo el honor de inaugurar su primer encuentro del 2024, HRTrends: Innovando en Gestión del Talento y Futuro del Trabajo en España, marcando el inicio de un año particularmente especial al celebrar el décimo aniversario de su organización. La jornada tuvo lugar en las magníficas instalaciones de Allen & Overy, destacado socio legal de DCH a nivel internacional, que ofrece servicios de alto valor añadido en diversas áreas del derecho empresarial.
El evento fue un vibrante foro donde líderes y expertos en capital humano exploraron e intercambiaron ideas sobre las tendencias que definirán el futuro del trabajo y la gestión del talento en las organizaciones, y disfrutaron de un espacio de networking entre profesionales comprometidos con la excelencia en la gestión del talento.
Bajo el título “Innovando en Gestión del Talento y Futuro del Trabajo”, Juan Carlos Pérez Espinosa, Presidente Global DCH y Antonio Vázquez – Guillén, Socio Codirector de Allen & Overy, iniciaron la jornada con cálidas palabras de bienvenida para los asistentes presentes.
VIII Barómetro DCH sobre Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica 2023-24
DCH en colaboración con EAE Business School como partner investigador, se han vuelto a unir para elaborar el VIII Barómetro DCH sobre la Gestión del Talento en España, Portugal y Latinoamérica , en el que se constata, entre otras conclusiones, la importancia de que el sueldo y la carrera son los principales motivos que mueven a las personas a cambiar de empleo.
El informe, elaborado a partir de una muestra formada por directivos de RRHH de la Península Ibérica y Latinoamérica, señala que la mayoría, más del 75%, se centran en el salario a la hora de rotar de trabajo, seguido de la falta de expectativas en su carrera (casi 57%), el estilo de liderazgo (31,40%) y la flexibilidad laboral (26,45%).
Para Carina Mellit, Directora del Strategic Research Center en EAE Business School: “nos encontramos en un entorno empresarial en continua transformación, que está haciendo también evolucionar a los departamentos de recursos humanos y personas. Por ello, la capacidad para adaptarse y migrar hacia un modelo de gestión de equipos adaptado a las prioridades y necesidades de cada persona se ha convertido en un pilar estratégico para las organizaciones”. “Las empresas que sean capaces de implementar estrategias personalizadas, adoptar nuevas tecnologías y fomentar una cultura de inclusión y colaboración tendrán una clara ventaja en la captación y retención del mejor talento”, añade Mellit.
Formación Upskilling y Reskilling
Hoy el día el mercado laboral se encuentra marcado por avances tecnológicos rápidos y cambios constantes donde la gestión de recursos humanos se encuentra ante desafíos importantes. La formación continua de los empleados se ha convertido en un pilar fundamental para el éxito organizacional. En este contexto, los términos Upskilling y Reskilling han surgido como estrategias esenciales para equipar a los equipos con las habilidades necesarias. El Upskilling busca potenciar las competencias existentes, mientras que el Reskilling implica la adquisición de habilidades completamente nuevas.
La mesa estuvo integrada por Ruth Benito Blanco, Socia Directora de facthum; Jose Miguel Caras Ubeda, Chief Learning Officer (CLO) de Santander España; Francisco Curto Iglesias, Director Corporativo de Formación de El Corte Inglés; y Elena Giménez, Managing Director de Speexx.
Durante el debate, los participantes examinaron cómo estas prácticas no solo se consideran esenciales para asegurar la retención de talento en el seno de las organizaciones, sino también para adecuarse de manera efectiva a los cambios constantes en el entorno laboral actual. La conversación se centró en estrategias efectivas que permiten a las empresas no solo atraer sino también retener a profesionales altamente capacitados en un panorama laboral cada vez más competitivo.
Tendencias en Gestión del Talento
Para finalizar la primera parte del HR Trends, Silvina Uviz D’Agostino, Directora de Recursos Humanos en Microsoft, ofreció una ponencia técnica titulada “Lecciones aprendidas, a considerar, sobre el trabajo del futuro”.
Durante su participación en el HR Trends, Silvina Uviz D’Agostino, Directora de Recursos Humanos en Microsoft, destacó la revolución experimentada en el mundo laboral en los últimos años, caracterizada por nuevas formas de trabajo y dinámicas de colaboración inéditas. Su enfoque se centró en el desafío crucial que enfrentan las organizaciones: la necesidad de adaptarse rápidamente a estos cambios.
Uviz D’Agostino proporcionó valiosas perspectivas sobre las lecciones clave extraídas de este periodo de transformación, ofreciendo insights esenciales para abordar el futuro del trabajo. Su intervención resalta la importancia de la adaptabilidad en un entorno laboral en constante evolución.
Futuro del Trabajo
Trabajo Presencial vs Trabajo Remoto
El futuro del trabajo se encuentra en constante evolución, con el teletrabajo emergiendo como una opción cada vez más popular. Esta modalidad ofrece flexibilidad y comodidad para los empleados, permitiéndoles equilibrar mejor su vida personal y profesional.
Con el propósito de abordar la temática del trabajo futuro, se llevó a cabo una mesa de diálogo enfocada en explorar cómo el éxito en este ámbito radica en encontrar el equilibrio adecuado entre modalidades de trabajo, adaptándose a las necesidades específicas de cada empresa y sus empleados.
La mesa de diálogo contó con la destacada participación de expertos en Recursos Humanos: Juan Antonio Fernández Cerrato, Director de Personas en SACYR; Yolanda Menal, Global People Director de Cellnex Telecom; y Joaquín Bermejo Salas, Director de Talento en Unicaja Banco. Los líderes expertos aportaron valiosas perspectivas y experiencias, destacando la importancia de personalizar enfoques para alcanzar un equilibrio efectivo entre las distintas modalidades de trabajo, promoviendo así el éxito sostenible en el panorama laboral futuro.
Reducción Jornada Laboral y Aumento Salario Mínimo
La jornada avanzó hacia un tema de máxima actualidad en el ámbito de Recursos Humanos: la “Reducción de Jornada Laboral y Aumento del Salario Mínimo Interprofesional”. Esta cuestión, que ha generado un ferviente debate en el entorno laboral contemporáneo, se convirtió en el punto focal de la siguiente fase del evento.
Para inaugurar este bloque, Silvia Bauzá, Employment Partner de Allen & Overy, ofreció una breve introducción a la temática, resaltando aspectos legislativos esenciales que contextualizan las discusiones en torno a la reducción de jornada laboral y al incremento del salario mínimo interprofesional.
La mesa de diálogo que prosiguió, con formato de Debate y Open Space, contando con la participación de Silvia Bauzá, Juan Manuel Rueda Martín, Director General de Personas, Organización y Comunicación de Santalucía Seguros, y Patricia Sanz Madroño, Directora de Relaciones Laborales de España y Portugal en Repsol.
Este diálogo dinámico exploró diversas perspectivas sobre la reducción de jornada y el salario mínimo, proporcionando un espacio abierto para el intercambio de ideas y reflexiones en torno a un tema tan crucial y contemporáneo.
El reto del Talento Diverso
En este evento tan especial, Carla Casals, Trainer Paralímpica de la Fundación ONCE, ofreció una ponencia inspiradora centrada en el desafío del talento diverso.Con una destacada trayectoria como deportista de alto nivel, participando en tres Juegos Paralímpicos, Carla se presentaba como emprendedora, comunicóloga, formadora, coach, conferenciante y autora de “Medallas de Chocolate”, cuyos beneficios se destinan a la investigación científica de la ceguera.
Carla cautivó a la audiencia, invitándonos a mirar más allá de las etiquetas y compartiendo mensajes enriquecedores que nos instan a valorar el auténtico potencial de cada individuo. De ella aprendemos valiosas lecciones, destacando su perspectiva de que las personas con discapacidad poseen talento, formación y capacidad de trabajo en áreas especializadas. Como cualquier individuo, pueden alcanzar su máximo rendimiento cuando están motivadas.
Inteligencia artificial e impacto en el empleo y papel de Recursos Humanos
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El HR Trends DCH 2024 culminó con un esclarecedor diálogo que exploró el impacto de la tecnología en la gestión del talento, subrayando el papel crucial de Recursos Humanos. Entre los líderes destacados que compartieron sus perspectivas se encontraron Jose J. Burgos Lancero, CEO de Fresh People, Paula Guerrero Romero, Talent Manager de La Liga, y Pablo Alvarez Enciso, Gerente de Formación y Desarrollo de Acciona.
La jornada dejó una lección clara: la combinación efectiva de tecnología y el factor humano es esencial para el futuro del trabajo.